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肉鸡设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，，，，，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。 。 。。。。
随着肉鸡产业体系设备自动化程度不断提高，，，，，设备使用效果的好坏对工作效益的影响越来越大。 。 。。。。如何保证养殖场设备的正常使用、如何降低设备故障率、如何减少维修成本、如何减小设备运行对生产工作的影响等问题开始成为管理者日益关心的内容。 。 。。。。下面肉鸡设备厂家就具体给大家分析一下：
（一）树立正确的设备管理理念
肉鸡设备管理工作首先应该是思想的管理工作，，，，，即树立设备综合管理的思想，，，，，明确设备管理在企业生产经营中的重要地位，，，，，使它与企业管理的各个方面形成有机的结合。 。 。。。。运用系统管理理论，，，，，改变过去孤立地看待设备管理的观念，，，，，做到设备管理与企业经营的同步发展。 。 。。。。
“想法决定做法”，，，，，转变和提高肉鸡产业体系员工对设备的重视程度和管理理念是设备管理工作的首要前提，，，，，推行设备管理的“自动化、标准化、制度化、专业化、信息化、表格化和程序化”将是今后我们努力工作的方向。 。 。。。。
（二）健全设备管理组织
企业管理者需要建立与设备管理理念相适应的设备管理组织结构，，，，，强化专业化设备管理，，，，，健全设备前期管理、状态维修、改造更新和考核制度，，，，，以适应设备管理现代化的需要。 。 。。。。合理的组织结构和人员配置是顺利开展设备管理工作的基础和保证，，，，，使设备管理工作目标、人员培训、各项规章制度的制定和实施等工作得以顺利进行。 。 。。。。因此健全设备管理组织、明确设备管理职能是一项非常重要的工作。 。 。。。。
（三）培训设备管理团队
企业要推行设备管理现代化，，，，，提升企业竞争优势，，，，，就必须树立以人为本的思想，，，，，充分认识到人员培训的重要性，，，，，并采用多种形式对各级设备管理人员进行多方面的培训，，，，，使他们在设备工作上能够统一思想和胜任本职工作。 。 。。。。
（四）加强设备选购、安装、调试等设备前期管理
1、设备选购的原则
设备选购需要考虑设备的技术是否先进、价格是否合理，，，，，实际生产上是否可行等多方面因素。 。 。。。。
1.1生产效率：应与企业的长短期生产任务相适应。 。 。。。。
1.2配套性：性能和能力方面的配套性。 。 。。。。
1.3可靠性：精度保持性、零件耐用性和操作安全性。 。 。。。。
1.4适应性：与原有设备及生产的产品相适应。 。 。。。。
1.5节能性：设备利用能源的实际状况是否符合节能要求。 。 。。。。
1.6维修性：可维修、易维修和售后服务好。 。 。。。。
2. 设备的安装与调试
设备的安装和调试对设备使用起关键性的作用，，，，，管理者需要对设备的安装和调试给予足够的重视。 。 。。。。我们要求设备工程师必须在现场进行监督和检查，，，，，以确保设备安装和调试的质量。 。 。。。。
（五）设备的维护与保养
随着大量自动化设备的应用，，，，，设备维修和保养方式也应该随着自动化设备的增多、设备复杂程度的提高而改变。 。 。。。。设备维护保养方式应该由原来的“事后维修”、“坏了修，，，，，不坏不修”的“救火队”模式转变为“主动检查、主动保养和科学维修”的设备管理模式。 。 。。。。
为了保证设备的正常使用，，，，，管理者需要推行设备预保养维修制度，，，，，即按照预防为主的原则，，，，，根据设备磨损理论，，，，，有计划地对设备进行日常维护保养、检查、校正和修理，，，，，以保证设备正常运行。 。 。。。。设备预保养维修制度包括设备的日常维护与保养、定期检查与保养、计划性检修以及更新改造设备等工作内容。 。 。。。。
（六）完善设备专业化考核制度
为了有效提高现场设备人员的工作积极性，，，，，确保设备的有效运行，，，，，需要对设备人员实行专业化考核。 。 。。。。
管理者需要根据设备工作人员的工作内容，，，，，确定考核指标，，，，，如设备完好率、服务质量、设备日常检查、维护保养工作的完成情况等内容，，，，，然后根据设备工作人员的目标完成情况进行严格的量化考核。 。 。。。。
（七）加强设备基础资料的管理
设备管理文件资料应该具有可追溯性，，，，，因此管理者需要加强设备的基础资料管理，，，，，如设备档案、维修保养记录等，，，，，以方便给设备管理工作提供管理资料、技术信息和技术参数。 。 。。。。
（八）细化工具与备件管理
通过有效的工具管理，，，，，规范工具的使用和保管，，，，，降低工具的消耗量和储备量，，，，，延长工具使用年限并提高工具使用效率。 。 。。。。通过有效的备件管理，，，，，规范备件的库存，，，，，以满足生产和维修的需要，，，，，保证设备正常运行和降低生产成本。 。 。。。。
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